De 2020-visie, gepresenteerd op 30 november in Marrakech voor Zijne Majesteit Koning Mohammed VI, heeft als doel de verdubbeling van de toeristische sector, het hijsen en Marokko tot de top 20 van toeristische bestemmingen in de wereld. In het kader van Vision 2020 zullen acht nieuwe bestemmingen ontstaan. Het programma voor contracttoerisme, dat gezamenlijk is ontwikkeld door exploitanten uit de particuliere sector en de overheid, is goedgekeurd door de hoogste overheid van de staat. In het VK zullen 200.000 nieuwe toeristenbedden worden gecreëerd, het aantal buitenlandse toeristen zal worden verdubbeld en het land heeft een verdrievoudiging van het aantal binnenlandse reizigers. De inkomsten uit toerisme zullen in 2020 op 140 miljard dirham worden gebracht, een cumulatieve som van het decennium in de buurt van 1000 miljard dirham. De 2020-visie gepresenteerd aan de koning door de heer Yassir Zenagui, minister van Toerisme en Ambachten, is de strategie van regionalisering toerisme, kwaliteit en duurzaamheid. Het werd ontworpen onder leiding van Zijne Majesteit Koning Mohammed VI om elke regio van Marokko onder de aandacht te brengen en om een toerisme tot stand te brengen dat het milieu respecteert. Duurzame ontwikkeling is inderdaad een belangrijk aandachtspunt van de Visie 2020. Marokkaans toerisme houdt rekening met het behoud van natuurlijke hulpbronnen, het behoud van de sociaal-culturele authenticiteit van de regio's en de ontwikkeling en het welzijn van de lokale bevolking. Er zullen "eco-territoria" ontstaan: het zal waar zijn dat Marokko duurzame ontwikkeling toont. De 2020-visie zal een belangrijke rol spelen in het gevorderde regionaliseringsproces waarin het Koninkrijk zich inzet voor een innovatief en gebaseerd op acht territoria. Deze gebieden hebben een consistente toeristische aantrekkelijkheid en kritische massa die nodig is voor een internationale positie. Zo heeft elk territorium een positie en een specifiek doel, zal de komende maanden een duidelijke roadmap worden ontwikkeld. Dit alles in nauw overleg met alle lokale stakeholders: politici, professionals, het maatschappelijk middenveld en publieke actoren. Er zal geen enkele moeite worden gedaan om een scala aan culturele evenementen en vrije tijd internationaal aanzien te ontwikkelen, waardoor de aantrekkelijkheid van onze bestemmingen kan worden vergroot. Zes grote projecten, aangestuurd en ondersteund door de staat, de regio's en de private sector, zullen worden uitgevoerd: het programma Azur 2020 (in continuïteit met het Plan Azur) Legacy-programma en Inheritance (om de culturele identiteit Marokko te demonstreren), de Eco & Green (beschermde natuurgebieden versterken de uitzondering); Animatieprogramma en vrijetijdsbesteding (verrijk het hotelaanbod voor toeristen en maak het concurrerender) programma Niches hoge toegevoegde waarde (plaats Marokko als een bestemming van internationale allure op het gebied van wellness) Biladi-programma (een van de belangrijkste prioriteiten van de Vision 2020 met de voltooiing van zeven stations die oorspronkelijk waren gepland in de gebieden die het populairst zijn bij onze burgers). Een belangrijke sleutel tot succes van actoren Visie 2020, met betrekking tot verschillende problemen waarmee we te maken zullen krijgen (sectoroverschrijdend - regionalisering - duurzaamheid) hangt af van het vermogen van toerisme om een nieuw bestuur van de sector te implementeren. Er zal een High Tourism Authority worden opgericht: het is een publiek-private instantie waarbij de regio's betrokken zijn, die verantwoordelijk zal zijn voor de samenhang van nationale en regionale strategieën en de uitvoering ervan zal coördineren, monitoren en evalueren. Om de gebieden met een geïntegreerde beheerbenadering te verwezenlijken, zullen tegelijkertijd toeristische ontwikkelingsbureaus worden opgericht. Ze hebben als belangrijkste taken het volgen van de uitvoering van regionale routekaarten, het aantrekkelijker maken van bestemmingen en toezicht houden op strategische projecten om ervoor te zorgen dat ze effectief worden uitgevoerd. Deze agentschappen zullen het enige aanspreekpunt worden voor alle zaken die met toerisme te maken hebben, en zullen echte overlegplatforms zijn. Ze zullen alle steun, expertise en vaardigheden hebben van nationale instanties die verantwoordelijk zijn voor toerisme. Deze ambitieuze strategie zal investeringsstromen naar nieuwe bestemmingen leiden en tegelijkertijd geavanceerde nieuwe producten ontwikkelen. Vereist zowel nationaal als internationaal aanzienlijke financiële middelen. Eerste belangrijke maatregel tot oprichting van een Marokkaans Fonds voor Toeristische Ontwikkeling (FMDT) dat enerzijds de proactieve betrokkenheid met de overheidssector als geheel belichaamt om een sterke investeringsdynamiek te stimuleren in een positie om de uitvoering van grote projecten van Vision 2020 en andere implementaties te begeleiden een duurzaam partnerschap met Sovereign Wealth Funds van vrienden die dit investeringsprogramma willen steunen. Dit fonds, gefinancierd door de staat en het Hassan II-fonds voor economische en sociale ontwikkeling voor een enveloppe van 15 miljard dirham, beoogt een kapitalisatie van bijna 100 miljard dirham, met middelen uit bevriende landen. De tweede belangrijke maatstaf voor premies zal worden ingevoerd om investeringen te ondersteunen en naar de opkomende of minder ontwikkelde gebieden. Ten slotte de derde belangrijke maatregel in de banksector voor merkbetrokkenheid: de mobilisatie van een enveloppe van 24 miljard dirham-bankfinanciering voor projecten die als strategisch worden beschouwd in de context van Vision 2020, met inbegrip van de projecten Azur, en het beantwoorden aan toegangsvoorwaarden in een vooraf bepaalde overeengekomen specificaties.