Saoedische visie 2030
SAOEDI VISIE 2030
Gebruik deze pagina om te beschrijven wat er speciaal is aan dit bedrijf en uw campagne. Heeft het bedrijf een uniek bedrijfsmodel of ongebruikelijk doel? Is het een non-profitorganisatie of een nieuw bedrijf dat een aparte doelgroep wil bereiken? Schrijf een stukje over het bedrijf en licht een tipje van de sluier op over uw campagne.
Saudi Visions zijn gebaseerd op drie pijlers: (1) Saudi is het land van de twee heilige moskeeën, dat elk jaar meer dan een miljard moslims samenbrengt om te bidden. Het land beschikt over solide ondernemingscapaciteiten en is rijk aan natuurlijke hulpbronnen. het land verbindt drie continenten: Azië, Europa en Afrika en speelt een belangrijke rol in de handel. De regering is zich bewust van de buitensporige afhankelijkheid van het land van olie en van de andere structurele problemen die de economie en het leven van het land kenmerken, zodat de regering van Saoedi-Arabië de visie van het land tot het jaar 2030 heeft geschetst om de economie van het koninkrijk te bevrijden van afhankelijkheid van olie. . Maar in eerste instantie is het belangrijk voor Saudi om een groep uitvoerende programma's te lanceren om de mogelijkheid van de implementatie van de visie te verzekeren, waaronder het Saudi Aramco Strategic Transformation-programma, het herstructureringsprogramma van het overheidsinvesteringsfonds, het Human Capital-programma, het Nation transformation-programma. , het programma ter versterking van het bestuur van de publieke sector, het privatiseringsprogramma, het programma voor strategische partnerschappen. (2) Het doel van de visie is om het gebruik van hulpbronnen te vergroten, de samenleving en het menselijk leven te verbeteren, het concurrentievermogen te versterken en het land te helpen stijgen van de huidige positie van 25 naar de top 10 van landen op de Global Competitiveness Index. De details van Saoedische visie 2030 zijn als volgt: 1. Een levendige samenleving met sterke wortels: “we hebben enorme onbenutte kansen en een rijke mix van natuurlijke hulpbronnen, maar onze echte rijkdom ligt in onze mensen en onze samenleving. We zijn trots op wat onze natie uitzonderlijk maakt: ons islamitische geloof en onze nationale eenheid. Onze natie is de kern van de Arabische en islamitische wereld en vertegenwoordigt het hart van de islam. We zijn ervan overtuigd dat we, als God het wil, een betere toekomst zullen bouwen, een die gebaseerd is op het fundament van islamitische principes. We zullen blijven excelleren in het ten volle uitvoeren van onze plichten jegens pelgrims en onze diepgewortelde nationale identiteit promoten ”. (3) In 2015 breidde het land de twee heilige moskeeën uit om de capaciteit te vergroten om elk jaar tot 8 miljoen mensen te dienen. (4) Bovendien verbeterde de regering de visumaanvraagprocedures, verbeterde accommodatie, met name verbeterde gastvrijheid, integreerde e-services in pelgrimsreis en bouwde ze een islamitische galerij volgens de meest verheven wereldwijde richtlijnen, uitgerust met de meest recente strategieën voor helpen bezoekers religieuze en culturele ervaringen te verrijken. 2. Een bruisende samenleving met vervullende levens: “het geluk en de voldoening van burgers en bewoners is belangrijk voor ons. Dit kan alleen worden bereikt door het fysieke, psychologische en sociale welzijn te bevorderen. Centraal in onze visie staat een samenleving waarin iedereen geniet van een goede levenskwaliteit, een gezonde levensstijl en een aantrekkelijke leefomgeving ”. (3) Het land richt zich op het verbeteren van de levenskwaliteit door te zorgen voor diensten van hoge kwaliteit, zoals water, elektriciteit en openbaar vervoer. De overheid breidde ook de effectiviteit van afvalverwijderingsdiensten uit, bouwde grondige hergebruikprojecten op, verminderde een breed scala aan vervuiling en bestreed woestijnvorming om het ideale gebruik van haar watervoorraden te bevorderen door het gebruik te verminderen en gezuiverd en duurzaam water te gebruiken. Houd rekening met het belang van het privé-gebied en de overheidsfinanciën om de samenleving te verbeteren, het land voerde projecten uit zoals het bouwen en verbeteren van bibliotheken, uitingen en historische centra voor iedereen en om te voldoen aan de behoeften en eisen van zijn burgers. 3. Een levendige samenleving met een sterke basis: “ons doel is om sociale ontwikkeling te bevorderen en nieuw leven in te blazen om een sterke en productieve samenleving op te bouwen. We zullen onze gezinnen versterken, het onderwijs bieden dat de fundamentele karakters van onze kinderen opbouwt en versterkende gezondheids- en sociale zorgstelsels opzetten ”. (3) Saudi zal zijn socialezekerheidsstelsel blijven moderniseren om het productiever en aantrekkelijker te maken. Het land heeft momenteel 2,2 bedden voor artsenpraktijken voor elke 1.000 personen, medicinale professionals van wereldklasse met een normale toekomst die in de afgelopen drie decennia oploopt van 66 jaar naar 74 jaar. (5) Toch lanceerde het land een aantal projecten om de limiet van zijn doktersfaciliteiten en medicinale diensten te moderniseren en efficiënt te gebruiken, en om de aard van zijn preventieve en behulpzame menselijke diensten te verbeteren. Wat onderwijs betreft, streeft het land ernaar tegen 2020 dat 80 procent van de ouders deelneemt aan schoolactiviteiten en het leerproces van hun jongeren. (6) Om dit doel te bereiken, zal Saudi samenwerken met particuliere en niet-benefietafdelingen om fantasierijke leerzame projecten en gelegenheden aan te bieden die deze wetenschappelijke associatie kunnen versterken. Het land zal bijvoorbeeld het "Irtiqaa" -programma uitzenden, dat zal kwantificeren hoe effectief scholen ouders kunnen betrekken bij de opleiding van hun kinderen. Wat de gezondheidszorg betreft, zal het land de standaard en de aard van het socialezekerheidsstelsel verbeteren om de capaciteit, effectiviteit en winstgevendheid van zorg en behandeling te verbeteren en de keuzemogelijkheden voor zijn inwoners te vergroten. 4. Een bloeiende economie beloont kansen: “de vaardigheden en competenties van onze kinderen zijn een van de belangrijkste en meest gekoesterde troeven. Om het beste uit hun potentieel te halen, zullen we een cultuur opbouwen die vastberadenheid beloont, iedereen kansen biedt en iedereen helpt de nodige vaardigheden te verwerven om zijn persoonlijke doelen te bereiken. Daartoe zullen we het vermogen van onze economie versterken om diverse werkgelegenheidskansen te creëren en een nieuw paradigma introduceren voor het aantrekken van mondiaal talent en kwalificaties ”. (3) Saudi concentreerde zich op de ontwikkeling en innovatie van geavanceerde technologieën en ondernemerschap. Het land voerde veel projecten uit voor het opzetten van een vroege adolescentieopleiding en het verfijnen van het nationale onderwijsprogramma. De regering lanceerde ook het National Labour Portal (TAQAT) en richtte sectorraden op om te beslissen over de vaardigheden en informatie die voor elk financieel segment vereist zijn. (7) Beurzen en beurzen zullen worden geleid naar prestigieuze wereldwijde hogescholen en worden toegekend op de gebieden die aan de nationale behoeften voldoen. Bovendien behoren kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) tot de meest kritische specialisten op het gebied van financiële ontwikkeling; ze maken werk en versterken de ontwikkeling. Zo zal de overheid het MKB ondersteunen door de MKB-autoriteit op te richten en haar jonge zakelijke visionairs te voorzien van regelgeving en overheidsaanbiedingen. De regering streeft er ook naar om tegen 2030 tot 20% van haar budget aan het MKB te verstrekken. (3) Daarnaast biedt het land gelijke kansen en trekt het meer talenten aan, evenals buitenlandse investeringen van 3,8% tot het internationale niveau van 5,7% van BBP door verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden, steekproeven voor werkvisa en verblijfsvergunningen. (8) 5. Een bloeiende economie is gericht op de lange termijn: “diversificatie van onze economie is essentieel voor haar duurzaamheid. Hoewel olie en gas essentiële pijlers van onze economie zijn, zijn we begonnen onze investeringen uit te breiden naar andere sectoren. We begrijpen dat er ingewikkelde uitdagingen voor ons liggen, maar we hebben langetermijnplannen om deze het hoofd te bieden. In de afgelopen 25 jaar is de Saoedische economie met gemiddeld meer dan 4 procent per jaar gegroeid, wat heeft bijgedragen aan het creëren van miljoenen nieuwe banen, hoewel we al tot de 20 grootste economieën ter wereld behoren, zijn onze ambities zelfs nog groter. . We streven naar een nog hogere ranglijst tegen 2030, ondanks de tegenwind van de wereldwijde economische vertraging en de verwachte impact van onze structurele economische hervormingen. Dit vereist dat we in al onze middelen investeren om de economie te diversifiëren, de capaciteiten van onze veelbelovende economische sectoren te ontketenen en sommige overheidsdiensten te privatiseren ”. (3) De visie van het land is om zijn investeringscapaciteit te maximaliseren door lid te worden van internationale organisaties over de hele wereld. Ook heeft het land het eigendom van Aramco overgedragen aan het Public Investment Fund, dat de grootste soevereine rijkdommen ter wereld zal worden. Het openbaar investeringsfonds zal niet wedijveren met het private deel, maar eerder helpen bij het openen van vitale divisies die serieuze kapitaalbronnen van informatie vereisen. Dit zal bijdragen aan het groeien van geheel nieuwe financiële divisies en het opbouwen van taaie nationale bedrijven. Ten eerste richt het land zich op het ondersteunen van kansrijke sectoren. Zo zet de overheid zich op het gebied van fabricage in voor het beperken van duurzame energiebronnen en moderne tandwielsegmenten. In de toeristische en ontspanningsgebieden zal het land attracties maken die tot de meest opmerkelijke universele benchmarks behoren en de visumprocedure voor getalenteerde werknemers verbeteren. Op het gebied van innovatie zal Saudi zijn belangen in de geautomatiseerde economie vergroten. Bij de mijnbouw zal het land impulsen geven aan en profiteren van het onderzoek naar de minerale activa van het Koninkrijk. Bovendien zal het land zijn gasproductie verdubbelen en een nationale regeling voor gasverspreiding ontwikkelen. Ten tweede zal het land zijn overheidsdiensten privatiseren door zijn controles te versterken en te wijzigen, waardoor de weg vrijgemaakt wordt voor financiële specialisten en het particuliere segment om administraties te krijgen en over te dragen. Bovendien is het doel van het land om de bijdrage van de particuliere sector tegen 2030 te verhogen van 40% tot 65% van het bbp. (9) Daarom zal het land de betrokkenheid van het particuliere segment opbouwen door zowel lokale als universele ondernemingen op het gebied van menselijke dienstverlening te versterken. en civiele administraties. Ten derde wil het land de defensie-industrie lokaliseren. Het punt van het land is om meer dan 50 procent van de uitgaven voor militaire hardware tegen 2030 te beperken. (10) Saudi zal deze activiteit uitbreiden naar een hogere waardering en meer verbijsterende hardware, bijvoorbeeld een militaire vliegmachine, en meer specifieke en gecoördineerde mechanische gebouwen bouwen. Bovendien richt het land zich op het produceren van 9,5 gigawatt aan duurzame stroombron voor het versterken van een duurzame energiemarkt. (11) Saudi-Arabië zal bovendien proberen een groot deel van de onuitputtelijke keten van vitaliteitswaardering in de Saoedische economie in te perken, inclusief innovatief werk en assemblage, in verschillende fasen. 6. Een bloeiende economie gaat open voor bedrijven: “Door Saoedi-Arabië verder open te stellen voor bedrijven, zal de productiviteit toenemen en onze reis om een van de grootste economieën ter wereld te worden, soepeler verlopen. We zullen ons ondernemingsklimaat verbeteren, onze economische steden herstructureren, speciale zones creëren en de energiemarkt dereguleren om deze competitiever te maken ”. (3) Saudi moedigt de stroom van particuliere speculatie aan en versterkt de intensiteit ervan. Het land zal bijvoorbeeld de kwaliteit en betrouwbaarheid van zijn administraties opbouwen om de zakelijke omstandigheden te verbeteren en contracten uit te voeren. Bovendien werkt de regering samen met Aramco om Jizan Economic City weer op te bouwen en werkt ze samen met de organisaties die stedelijke gebieden bezitten om ze op te lappen en cruciale kantoren uit te wisselen. Het doel is dat deze stedelijke gebieden bijdragen aan de ontwikkeling van de economie en kwaliteitsondernemingen aantrekken en daarnaast ook buurt- en mondiale bekwaamheid, allemaal in overeenstemming met de nationale behoeften van het land. Het land stelt ook een speciale zone in op een aantal gerichte gebieden. Het land kan bijvoorbeeld de nabije aandachtspunten van de onderscheidende locaties van het Koninkrijk overwegen en hun haalbaarheid voor veelbelovende segmenten evalueren. Bovendien streeft het land ernaar het concurrentievermogen van zijn energiesector te vergroten om andere sectoren te ondersteunen bij de ontwikkeling van de economie van het land. 7. Een bloeiende economie maakt gebruik van zijn unieke positie: “Saudi-Arabië bevindt zich precies op het kruispunt van belangrijke internationale handelsroutes, tussen drie continenten: Azië, Europa en Afrika. We zullen daarom de voordelen van onze uitzonderlijke en strategische geografische positie maximaliseren, nieuwe strategische partnerschappen aangaan om onze economie te laten groeien en Saoedische bedrijven helpen de export van hun producten te vergroten. We zullen de nabijheid van energiebronnen en ons onderscheidende logistieke aanbod benutten om een nieuwe fase van industrialisatie te stimuleren en de export en wederuitvoer te stimuleren ”. (3) Het land zal het King Abdullah Financial District veranderen in een speciale zone met agressieve richtlijnen en methodologie, met visumuitzonderingen, en direct geassocieerd met de King Khaled International Airplane-terminal, waardoor de kansen op winstgevendheid en succes bij de ontwikkeling van de economie toenemen. (11) Herstructurering van het financiële district van King Abdullah om het hoofdkantoor te worden van het openbare investeringsfonds, de grootste financiering van soevereine rijkdommen, die zal bijdragen aan het creëren van een goede toestand die aantrekkelijk is voor financiële instellingen, investeringen en verschillende organisaties. Bovendien verwacht het land tegen 2020 miljoenen Saoedi's te investeren in een zich ontwikkelende retailsegment dat hedendaagse, buurt-, lokale en universele markeringen trekt in alle delen van het land. (12) De detailhandel realiseerde een jaarlijkse ontwikkeling van 10 procent. (13) Er werken momenteel 1,5 miljoen specialisten, van wie slechts 0,3 miljoen Saoedi's. (13) De gebruikelijke detailhandel heeft bovendien nog steeds een overweldiging van 50 procent van de markt in het Koninkrijk, in tegenstelling tot 20 procent in verschillende landen in de Gulf Cooperation Board (GCC). (14) Saudi is dus van plan de inzet van de huidige beurs- en onlineactiviteiten te verhogen tot 80 procent van het retailsegment tegen 2020. (15) Dit zal worden bereikt door zowel provinciale als wereldwijde financiële retailspecialisten in te schakelen. Bovendien zal het land de basis voor uitzendcommunicatie en gegevensinnovatie opbouwen, met name snelle breedband, de reikwijdte en limiet binnen en rond stedelijke gebieden vergroten en de kwaliteit ervan verbeteren. Het doel is om 90 procent van de accommodatie te overtreffen in dichtbevolkte stedelijke gebieden en 66 procent in andere stedelijke gebieden. (16) Ook zal de regering de controle van Saoedi versterken en een succesvolle samenwerking opbouwen met telecombeheerders om systemen in de divisies mediacommunicatie en data-innovatie beter op te bouwen. Het doel van het land is om zijn wereldwijde positie in de Logistics Performance Index te verhogen van 49 naar 25 en ervoor te zorgen dat het Koninkrijk een regionale leider wordt. (17) Zo voerde het land veel projecten uit voor de ontwikkeling van havens, spoorwegen, straten en vliegtuigterminals. Lucht-, zee- en andere transportbeheerders zullen worden aangespoord om het overgrote deel van hun bekwaamheid te benutten: moeilijke verbindingen tussen bestaande uitwisselingscentra tot stand brengen en nieuwe handelsroutes openen. Met een BBP van 2,4 biljoen SAR is de Saudische economie vanaf nu de grootste in het Midden-Oosten. (20) De regering werkt ook nauw samen met de Gulf Cooperation Chamber en andere Arabische naties, en daarnaast productieve relaties met islamitische en externe naties. 8. Een ambitieuze natie die effectief wordt bestuurd: “de rollen en vereisten van de overheid zijn aanzienlijk gegroeid sinds de oprichting van het Koninkrijk Saudi-Arabië. De overheid - elke overheid - moet voortdurend evolueren en verbeteren, al was het maar om gelijke tred te houden met de stijgende verwachtingen en nieuwe uitdagingen. Dit vereist dat we voldoen aan hoge eisen van transparantie en verantwoording. We zijn toegewijd aan het efficiënt en effectief beheren van onze financiën, het creëren van flexibele publieke organisaties en het volgen van zowel hun eigen prestaties als die van de overheid in het algemeen ”. (3) De doelstellingen van Saudi zijn om zijn positie op de E-Government Survey Index te verhogen van zijn huidige positie van 36 om tot de top vijf van landen te behoren en de niet-oliegerelateerde overheidsinkomsten te verhogen van SAR 163 miljard naar SAR 1 biljoen tegen 2030. (21) Om dit doel te bereiken, zal de regering beschermde en adequate voorraden van vitale voeding blijven bouwen om zich effectief op crises voor te bereiden. In Saoedi-Arabië wordt het gebruik van water in de landbouw georganiseerd voor die gebieden met karakteristieke en duurzame waterbronnen. Saudi zal ook blijven samenwerken met kopers, levensonderhoudsmakers en groothandels om eventuele verspilling van activa te verminderen. De regering zal proberen de kosten op de lange termijn stabiel te houden en bovendien Saoedische inwoners meer prominente monetaire zekerheid geven. Saudi's wens is een meer ondertekende regering, met duidelijkere raakvlakken tussen arrangementkeuzes, overdracht en observatie van de uitvoering. De regering zal controlerende eenheden blijven creëren en hen helpen met inschrijving, bestedingsplannen en andere hiërarchische ondersteuning, om ervoor te zorgen dat de Saoedische administraties uitstekend presteren volgens de beste repetities ter wereld. Deze eenheden zullen aandringen op coördinatie tussen overheidsorganisaties, en ook helpen bij het screenen en bevorderen van hun uitvoering. 9. Een ambitieuze natie op verantwoordelijke wijze mogelijk gemaakt: “de natie die we willen bouwen zal niet worden gerealiseerd zonder een grootse, collectieve nationale inspanning waaraan iedereen bijdraagt. We hebben allemaal een rol te vervullen, of we nu in de publieke, private of non-profitsector werken. We zullen daarom voortdurend werken om onze hoop te verwezenlijken en onze ambities en verantwoordelijkheden jegens ons land, onze samenleving, onze gezinnen en onszelf te vervullen ”. (3) Het land streeft ernaar de bijdrage van de non-profitsector aan het bbp te verhogen van minder dan 1% tot 5% en de besparingen van huishoudens te verhogen van 6% tot 10% van het totale gezinsinkomen. (22) Saudi zal dus de organisaties die deze toewijding voltooien, in staat stellen om belangstelling te tonen voor zijn natie en om nationale uitdagingen aan te gaan. Het land zal ook de associatie van zijn sociale partners formaliseren en versterken en zal doorgaan met het ontwikkelen van controles die belangrijk zijn om verenigingen zonder uitkering te betrekken. Overheidssteun zal worden gecoördineerd voor de projecten met het meest opmerkelijke sociale effect en het zal de voorbereiding van specialisten versterken om vrijwilligerswerk en roepingen in het niet-uitkeringsgedeelte te ondersteunen. Verenigingen zonder uitkering in staat stellen de beste capaciteiten te benutten om de beste administratieve middelen en de uitwisseling van informatie te garanderen, die deze fundamenten op lange termijn zullen versterken. Het land heeft momenteel minder dan 1.000 niet-uitkeringsinstanties en begunstigde instellingen en filialen. Ze dragen slechts 0,3 procent bij van het BBP van Saoedi-Arabië, een groot deel niet bepaald de wereldwijde norm van 6 procent. En slechts 7 procent van de ondernemingen is gecentreerd rond het produceren van een sociaal effect of is aangepast aan de nationale langetermijnbehoeften. (23) Tegen 2020 zou meer dan 33% van de ondernemingen van Saoedische verenigingen zonder uitkering een meetbaar en diepgaand sociaal effect moeten hebben. (24) Daarom zal de overheid deze ontwikkeling versterken door een sterke en coördinerende voorwaarde te stellen waarin de organisaties van het onderdeel en de overheidskantoren kunnen samenwerken.
27.000 LIKES, TWEETS EN AANDELEN
1877 VERTONINGEN
1549NIEUWE KLANTEN
OVER ONS
CONTACTCENTRUM
Interesse in een van onze producten of service? Neem contact met ons op en we nemen zo snel mogelijk contact met u op.
Neem contact met ons op: 31 6 42 81 49 41. 212 6 11 37 36 37.
Schrijf ons: info@iamena.com