Vision de la Jordanie 2025
JORDAN VISION 2025
Utilisez cette page pour décrire les particularités de cette entreprise et de votre campagne. L'entreprise a-t-elle un modèle commercial ou un objectif unique? Est-ce une organisation à but non lucratif ou une nouvelle entreprise qui souhaite atteindre un groupe cible distinct? Écrivez un peu sur l'entreprise et soulevez un coin du voile sur votre campagne.
Le roi Abdallah II et l'exécutif, Abdullah Ensour, ont présenté un autre schéma d'amélioration financière et sociale qui, selon eux, changera la fortune du pays d'ici 2025, notamment en traitant des problèmes persistants de besoin, de chômage et de pénuries financières. (70) Piliers Jordanie 2025 basés sur 4 éléments: la société, les entreprises, les citoyens et le gouvernement. Le gouvernement s'attend à ce que l'économie se développe de 4,8% par an au cours des dix prochaines années, ce qui serait en tout cas un changement important par rapport aux 3,1% inscrits en 2014. (71) La situation plus agressive recommande que le développement financier annuel puisse être aussi élevé que 7,5% d'ici 2025. (71) L'accord propose 400 stratégies et mesures à actualiser par l'administration, le secteur privé et la société commune selon lesquelles les instigateurs du rapport s'attendent à dynamiser une exécution financière plus fondée et à modifier la situation commerciale et juridique de la Jordanie. autonomie. (72) La vision fixe des objectifs ambitieux. La Vision 2025 nécessite une diminution significative du taux de chômage de 13% actuellement à 9,2% d'ici 2025. (73) Une diminution du chômage et une augmentation de l'investissement dans le travail des femmes, qui à 15% est l'un des plus minimes de la planète et est visant à atteindre 24%, pourrait aider à atteindre l'objectif de réduire le taux de dénuement scandaleux de la Jordanie de 14% à 8% sur la période. (74) En outre, le plan du gouvernement se concentre en outre sur une réduction de l'obligation de lumière du jour à 47% du PIB d'ici 2025, en baisse par rapport au niveau actuel de près de 81%, et prévoit que les revenus de proximité couvrent 130% des dépenses courantes, contre 86,4. % en 2014. (75) Le plan visualise l'insuffisance des dépenses, y compris les allocations, passant du déficit à l'ajustement d'ici 2025. L'administration entend voir un mouvement dans l'économie qui aidera l'engagement de l'horticulture au PIB du reflux et du flux 2,9% à 3,4%. (76) La Vision 2025 présente également des plans pour modifier l'organisation des tâches, donner de nouveaux éléments de motivation aux organisations pour soutenir la spéculation et se familiariser avec l'incitation des Jordaniens à créer de nouvelles entreprises. Le plan est solide sur de grandes attentes, notamment en donnant à la Jordanie les moyens de se construire comme une «porte» financière territoriale en exploitant diverses ententes commerciales organisées pour construire une économie tarifaire. (77) Les aspirations à créer un centre financier provincial seront également entravées par les circonstances de sécurité en Irak, qui nuit à l'un des principaux marchés tarifaires de Jordanie, et en Syrie. Nonobstant ces problèmes, un accord approfondi sur dix ans offre en tout état de cause à la Jordanie la possibilité de présenter les changements vraiment nécessaires dans ses activités et son système légal qui pourraient permettre à plus long terme de stimuler l'exécution financière potentielle. (78)
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