Koweït vision 2035

VISION KOWEÏT 2035

Utilisez cette page pour décrire les particularités de cette entreprise et de votre campagne. L'entreprise a-t-elle un modèle commercial ou un objectif unique? Est-ce une organisation à but non lucratif ou une nouvelle entreprise qui souhaite atteindre un groupe cible distinct? Écrivez un peu sur l'entreprise et soulevez un coin du voile sur votre campagne.

  • Titre lui

    Écrivez votre légende ici

    Bouton

  • Titre lui

    Écrivez votre légende ici

    Bouton
Le Koweït, membre de l'OPEP, subit une dépendance vis-à-vis du pétrole qui représente jusqu'à 90% des revenus de l'État. (25) Au cours des dernières années, le Koweït a connu une baisse des coûts pétroliers, ce qui a entraîné pour la première fois une insuffisance du plan financier. Ainsi, le gouvernement est conscient des dangers de la dépendance au pétrole pour la maintenabilité de l'économie du pays et a présenté une vision à long terme appelée «Koweït Vision 2035» pour faire du Koweït un centre d'investissement attrayant où le secteur privé pilote les exercices financiers et élargit la création. maîtrise du système organisationnel. (26) Retrouver le rôle régional pionnier du Koweït et le transformer en un centre d'intérêt financier et commercial, en faisant appel à des spécialistes financiers, où la division privée assume le rôle principal dans l'action monétaire, créant la rivalité et faisant progresser la productivité; avec des établissements administratifs nationaux stables donnant une base satisfaisante et une condition commerciale motivante.Fournir une atmosphère de progrès humain ajusté, protéger les qualités sociales et la personnalité nationale, protéger les qualités du groupe et son caractère arabe et islamique.Renforcer le cadre basé sur le vote, le respect de la constitution, et promotion de l'équité, politique, sociale et des opportunités. Dans le cadre de cette vision, le plan stratégique d'avancement en 6 volets jusqu'en 2035 est: (27) I.Augmentation du PIB et amélioration du mode de vie des résidents en: augmentant le développement non pétrolier pour améliorer l'emploi des résidents; Diversification de la base de création par , les segments des affaires et des administrations (en particulier la partie véhicule), sans négliger les segments alternatifs; Renforcement de l'intensité des fondations liées à la monnaie, expansion de la spéculation et des instruments monétaires du marché des capitaux. Le Koweït n'applique pas de taxes intérieures telles que la TVA, la taxe de vente ou d'autres impositions intérieures, aux marchandises importées ou produites dans le pays. Pourtant, le pays prépare actuellement un projet unifié de taxe sur la valeur ajoutée qui devrait être mis en œuvre collectivement au sein du CCG et qui applique un taux fixe de 5% sur les biens et services. (28) Améliorer l'exécution de la zone pétrolière et élargir ses interrelations dans l'économie nationale - en particulier les entreprises pétrochimiques et d'innovation de haute estime; Réformer et créer une structure générale des dépenses pour faire avancer la réduction des pénuries non pétrolières; Maintenir la stabilité financière et l'équité dans la diffusion des salaire national. II .Encourager le segment privé à assumer le rôle de chef de file dans l'avancement national, à travers des instruments d'animation dont l'accompagnement: la diversification de la structure immobilière en diminuant continuellement l'intérêt de la partie ouverte, en rassurant la partie du segment privé en expansion notamment celle des petites et moyennes entreprises; la privatisation des entreprises possédées par l'État; Élimination / diminution des obstacles administratifs et de gestion; Facilitation et réaménagement des techniques d'entreprise; L'achèvement du cadre en cours s'étend et reconnaît la combinaison et la collaboration du secteur privé pour de nouvelles entreprises en renforçant l'intérêt des petites et moyennes entreprises; une situation appropriée pour attirer dans une entreprise à distance, notamment en suscitant l'intérêt des organisations extérieures et voisines. III. Soutenir le progrès humain et social à travers, entomb alia, l'accompagnement: Promotion de l'instruction et de la préparation et construction de 48 117 nouveaux logements (32 199 nouveaux blocs, 12 653, maisons, 3 265 appartements). (29) Amélioration de la qualité et de la transmission des administrations de bien-être, avec des repères mondiaux; Amélioration des administrations sociales, renforcement des femmes et augmentation du niveau des administrations de soins, sociales, de données et religieuses. VI. Promouvoir des politiques démographiques, un système d'avancement stable: assurer la mise à niveau des politiques démographiques de la population; améliorer les niveaux d'aptitude de la population autochtone; garantir le changement dans la qualité et l'efficacité de la main-d'œuvre en exil; promouvoir la reconnaissance des droits de l'homme et, de cette manière, économiser La notoriété du Koweït dans le respect des traditions universelles pertinentes. V. Améliorer et renforcer l'efficacité de l'organisation gouvernementale en: renforçant la simplicité, la responsabilité et l'authenticité de l'organisation; Restructurant l'appareil de réglementation et améliorant la transmission des administrations publiques, notamment par des moyens électroniques; Modernisant la collecte et la diffusion des informations et des données, et soutenant la l'avancement de la société des données. et achever des projets d’administration électronique, pour relier les systèmes d’information du secteur gouvernemental via le réseau d’information du Koweït et achever la construction du Centre national de données du secteur gouvernemental. IV. Consolider la personnalité islamique et arabe: Préservation de la personnalité islamique du Koweït et de l'introduction arabe de l'État, conformément aux directives de la constitution du Koweït.
27.000LIKES, TWEETS ET ACTIONS
1877VERTONINGEN
1549 NOUVEAUX CLIENTS
Share by: